真抓實干，敢打敢拼堅決執行戰略規劃；

堅定信心，不折不扣保證完成全年目標。

2023年1月6日上午，河南花花牛乳業集團股份有限公司2023年度工作會議在職工食堂隆重召開，會議主題為“聚勢創贏? ?向新而行”。

河南花花牛乳業集團董事長關曉彥，股東方代表花花牛實業集團董事長唐洪峰，花花牛乳業集團領導班子成員，各事業部、各職能部門負責人、管理干部和骨干員工參加了此次會議。關董事長在會上作重要講話，黨委書記唐文輝主持本次大會。

? 總裁楊永作工作報告??

楊總總體回顧了2022年工作。他表示，面對經濟環境復雜多變，疫情形勢跌宕起伏，花花牛乳業集團在關董事長的帶領下，集團上下團結一心、擔當作為，聚焦主業發展、夯實基礎管理、優化產業結構，努力在發展中育新機，于變局中開新局。

經營管理更加規范，各部門配合更加緊密協調，團隊士氣高昂，工作效率不斷提升；著力深化全渠道布局、優化產品結構，扎實開展營銷工作；堅持創新理念，實施精益生產，優化管理流程，乳品生產降本增效成果顯著；圍繞牧場核心指標，夯實基礎管理，促進單產總產向好發展；創新產品研發，推動降本增效，穩內需、擴外銷，確保飼料發展上新臺階；深化實地調研，整合基地資源，科學精準施策，農業種植效益初顯。

2023年，全集團必須統一思想，全面貫徹董事長“堅持以發展為第一要務”的總體要求，“抓重點、補短板、強弱項”，堅持“與時俱進、革故鼎新、補齊短板、減虧增營”的發展思路，立足當下，危中尋機，腳踏實地做好2023年各項工作。各單位、各部門要統一步伐，加強聯動，各層級領導應做到“各司其職，各擔其責”，凝聚共識、整合力量，加強自我約束，不折不扣落實各項決策，在集團內部樹立清風正氣。要進一步制定和完善相關管理制度，確保企業發展以制度為綱；引導全員落實成本意識、責任意識，促進各項指標向好發展；圍繞目標考量資金鏈整體情況，力保達成目標，減緩資金壓力；依托輿情監測系統，通過各類媒體平臺做好企業宣傳，提升企業形象；持續推進市場清理計劃，加強知識產權管理；加強與政策項目的申報合作，探索新品策略及優化策略。各部門需充分發揮文化動能，持續推動企業文化落地起效，提升集團整體執行力。

各經營單位重點工作要求

一、市場營銷：把握熱點，關注健康概念，增加產品“賣點”，講好“產品故事”；打造特色產品，滿足差異化消費需求；夯實基礎渠道，突破電商新領域；強化“業績為王”理念，擴大優勢市場、拓展薄弱市場，提高市場占有率，確保營銷目標達成。

二、乳品加工：推動乳品加工提質提效、降本降耗。完善關鍵崗位技能等級認證，實現人員專業化；強化設備維護能力，優化設備維修、運行效率；完善日成本管理數據監控平臺的運行，為成本控制精細化提供數據指引。

三、奶牛養殖：著力增產增收增效益，聚力奮起突破。橫向對比，樹立標桿和績效考核目標值；邀請技術服務公司，提升牧場經營管理及技術；重點對噸奶成本優化上進行攻關提升，各牧場相互學習借鑒，不斷提升牧場技術。

四、飼料運營：發揮平臺優勢，實現“內供外銷”同增。做好供應鏈管理資源整合。對內加強技術交流，結合各牧場制定科學配方，開發產品并積極推廣應用；對外加大市場開發，加強客情公關，拓展新客戶，深挖現有客戶，努力提增市場銷量。

五、農業種植：橫縱聯合，規劃農耕布局，提升農業效益。打造多元化農業服務平臺，橫向聯合各類農業公司，共同開發；縱向聯合銀行、保險公司等金融機構，與村集體開展土地托管業務，增加農業效益。

? 年度優秀員工及先進集體表彰??

事非經過不知難，人間萬事出艱辛！過去的2022年，涌現出一批優秀的員工、集體，他們在自己的崗位上，苦干實干，為花花牛2022年的發展貢獻自己的力量！會議對年度優秀員工及先進集體進行表彰。

先進集體表彰

優秀員工表彰

優秀代表發言

頒獎結束后，年度優秀員工代表、先進集體代表依次上臺發言。他們分享了個人或集體的工作成績和優秀案例，生動鮮明的演講令與會人員感觸頗深,大家紛紛表示,將再接再厲，錨定目標，勇挑重擔，踏踏實實工作，兢兢業業做事，為花花牛發展貢獻力量！

? 簽訂年度績效合約??

厲兵秣馬、整裝待發之時，正是年度績效合約簽訂之際。領導班子與各事業單位負責人紛紛上臺，簽署2023年度績效合約?？冃Ш霞s是期待、是囑托，更是責任、是承諾！

“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，一份份年度績效合約的簽訂，使大家真正把績效指標作為工作的目標，把壓力作為工作的動力，把責任作為工作的使命。2023年即將到來，我們務必要扛起這份責任，信守這份承諾，不懼風雨、策馬揚鞭、奮勇向前！

?《履職擔當廉潔自律》表態發言??

總裁助理滕輝代表集團經營管理團隊作《履職擔當廉潔自律》表態發言，他倡議，各級各部門人員要嚴格要求自己，筑牢廉潔自律的思想防線，加強自我管理和自我建設，提高自身素質，增強明辨是非和抵御各種腐朽思想侵襲的潛質，認真擔負本職工作，實現花花牛和諧、穩定、協調發展！

? 營銷公司及各事業部負責人表態發言??

營銷公司副總經理溫謙，乳品事業部總經理閆一敏，養殖事業部總經理苗霆，飼料事業部總經理苗紅四位領導分別對所負責的板塊進行發言。我們堅信，2023年，只要我們志存高遠，腳踏實地，求真務實，一定能再創佳績，再造輝煌！

? 股東代表發言??

隨后，花花牛實業集團董事長唐洪峰作為國有股東代表發言。唐董表示，在省委省政府及省農業農村廳等政府部門的關心支持下，在董事會和經營班子的帶領下，花花牛形成了“種飼養加”一體化農業全產業鏈，成為中國奶業20強（D20）企業、農業產業化國家重點龍頭以及省重點民生保供企業，得到了行業和省內外一致贊揚。

唐董對花花牛2022年取得的經營成效表示肯定和認可，對今后的發展也充滿了信心，表示將繼續積極支持花花牛的經營發展工作。針對2023年的工作，唐董提出三點希望：

第一，希望花花牛在不斷提升產業發展水平的同時，強化技術研發創新，引領新興乳品消費走向，推出更多營養、健康、安全的優質乳品，繼續專心做好每一杯奶，促進業績的提升和產業的高質量發展，持續為落實奶業振興計劃和促進經濟社會發展貢獻力量。

第二，希望經營班子繼續出實招、用實勁、創實效，做到真真正正謀事，兢兢業業干事，實實在在成事，全力以赴完成今年的各項目標任務，繼續為董事會和股東會交上一份滿意的答卷。

第三，希望全體花花牛人繼續上下一心、團結一致、開拓進取、合力奮戰，專注本職工作，專心鉆研業務，匯聚智慧和力量，共同創造花花牛美好的明天。

? 關曉彥董事長作重要講話??

肯定2022年工作成效

關董事長指出，過去的2022年是不平凡的一年，在各級領導的大力關懷幫助下，在社會各界的支持下，花花牛人踔厲奮發、奮勇拼搏，持續推進產業發展升級，不斷強化企業管理水平，整體經營業績繼續得到提升。尤其在疫情防控期間，廣大干部和員工堅守一線，全力保障乳品供應，更加展現了花花牛人團結合作、無私奉獻、不畏艱難、務實求進的優良作風，有力地推動了企業的向前發展。

明確2023年重點要求

一、企業發展是硬道理

一要依托全產業鏈優勢，注重培育拓展產業廣度和深度，推動產業做精做強。

二要注重培育企業品牌，塑造品牌與消費者之間的情感歸屬，做實做亮品牌推廣。

三要積極推進重點項目建設，做優做細項目規劃落地，助力集團高質量健康發展。

二、經營業績是核心點

銷售工作是重中之重

營銷公司要深耕銷售渠道，深挖重點市場潛力，培育開發新市場，切實抓好產品鋪貨及銷售工作；要聚焦互聯網優勢資源，強化電商運作及渠道開發；要聯動維護好供應商，協助供應商進行規模拓展和提增效益，促進營銷業績增加。

乳品加工重在提升效益

乳品事業部要統籌合理規劃產能，提高工廠產出比；對標學習先進，強化設備技改及工藝革新，推動生產能效提升；要持續開展精益生產管理，嚴控生產成本，夯實質量管理，確保質量安全。

奶牛養殖重在高質發展

養殖事業部重點聚焦養殖效益提升，科學飼喂防疫，緊盯配種繁育，優化牛群結構，推動牧場高質量運營；要走出去學習對標其他牧場先進管理經驗，助力養殖管理水平全面提升。

飼料生產重在外拓市場

飼料公司要持續強化技術研發能力，培育新配方、新品種、效果好的優質飼料；要做好內部自有供應，同時聚焦外拓市場，提升經營效益；要規范內部管理，提升銷售人員專業水平，助力飼料營銷工作實現新跨越。

農業公司重在拓展業務

農業公司要積極響應國家“鄉村振興、農業強國”戰略，開拓經營思路，積極拓展土地托管業務和社會化服務，提升農業經營效益；要注重打造產業亮點，提升農業產業競爭力。

三、產品品質是生命線

要進一步優化產品研發機制，打造技術型研發團隊，提高創新水平；要圍繞產品消費需求，突出特色優勢，強化新品研發，注重系列產品的創新，講好產品故事，提升產品競爭力；要進一步夯實質量體系建設，持續開展質量系統能力建設，保障質量安全。

四、管理轉變是驅動力

要注重強化目標引領，堅持問題導向，制定行之有效的經營策略，促進業績的提升；要出臺科學的獎懲舉措，提升團隊工作激情。同時，強化跟蹤督辦，促進工作落地見效；要強化審計監察，守牢作風底線，助力集團經營管理水平提升。

五、團隊建設是支撐源

要選對人用準人，育好人留住人，充分發揮人才效能；要注重培養專業人才，提升員工技能水平，補強后備力量；要遵守管理規則，服從工作安排，重干實干會干，擔當擔責擔事，相互信任支持，共同成就事業。

歲序更替，華章日新，征途漫漫，唯有奮斗！2023年，花花牛人將認真貫徹落實此次會議精神，抓落實、提效能，干實事、做表率，以飽滿的信心，昂揚的斗志，全力以赴推進花花牛再上新臺階!